Мениджмънт на промяната
Въпрос..?
Умеете ли да водите хората си през промяна така, че да останат ангажирани, фокусирани и с доверие към посоката?
Как реагирате като лидер, когато срещате съпротива, несигурност или спад в мотивацията по време на трансформация?
Имате ли ясен подход за изграждане на визия, създаване на импулс и поддържане на темпото на промяната?
Анотация на курса
Промяната често е най-голямото изпитание за един лидер – не заради самия процес, а заради реакциите на хората, които трябва да преминат през него. Това обучение е създадено специално за ръководители и мениджъри, които искат да водят промяната с увереност, структура и реално въздействие.
Използваме модела на Джон Котър (Kotter’s 8 Steps for Leading Change) като рамка за осмисляне и структуриране на процеса, но надграждаме с конкретни тактики за справяне със съпротива, създаване на споделена визия и поддържане на ангажираността в нестабилна среда. Работим върху лидерската роля във всяка фаза на промяната – от създаване на усещане за спешност, през изграждане на съюзници, до устойчиво внедряване на нови поведения и практики.
Обучението комбинира теория, ролеви ситуации и реални казуси от организационна среда. Участниците развиват умения за стратегическа комуникация, емоционална устойчивост и изграждане на култура, в която промяната се приема не като заплаха, а като възможност за растеж.
Предимства на обучението
Начин на провеждане
Всяко обучение се персонализира спрямо вашите нужди, бюджет и очаквания.
-
На място във вашия офис, в наша трейнинг зала или онлайн
-
В работно време или извън работно време, през делничните дни или през уикенд
-
Може да бъде проведен на български език или на английски език
-
Времетраене: по заявка на клиента
-
Работа в малка група до 15 човека с възможност за персонализирано внимание и повече време за практически упражнения
Успешни истории
Банката, която превърна предизвикателството в платформа за растеж
История на банка, която превърна закриването на клонове в шанс за растеж чрез нов модел на управление на ключови клиенти.
Kак една строителна софтуерна компания промени играта и увеличи средния размер на сделките си с 25%?
Вместо да разчита на стандартни продуктови презентации и обемни предложения, екипът въведе изцяло нов подход – стратегически, визуален и съобразен с приоритетите на клиента.
