Организационен коучинг
нашият подход
Тази програма не е типично обучение, а целенасочен процес за развитие на лидерски капацитет в реална бизнес среда. В рамките на 7 месеца участниците преминават през шест ключови системи на ефективно лидерство, свързани с усвояване на знания и умения, които отличават успешния от неуспешния лидер. Всичко започва с оценка на текущите лидерски практики и завършва с видим напредък и реална трансформация, която започва още по време на самата програма.
Форматът е изцяло онлайн и съчетава 12 групови коучинг сесии с индивидуални коучинг срещи, които адресират конкретните предизвикателства на всеки участник. Работи се в малки групи до 12 души, което създава сигурна и фокусирана среда за открити разговори, споделяне на опит и учене в дълбочина.
Програмата е създадена за лидери, които искат да изградят стабилна система от поведение и навици, водещи до устойчиви резултати. С фокус върху практиката, не теорията, тя помага на мениджъри да се справят с динамиката на растеж, работа с различни заинтересовани страни и вземане на решения под напрежение.
Предимства
Описание на услугата
The Six Systems of Next-Level Leadership е програма, създадена от Марта Симеонова за мениджъри, които искат да водят с увереност и устойчивост в динамична и често несигурна среда. Базирана на авторски модел, програмата развива шест ключови системи за лидерство: себеуправление (self-management), влияние (influence), визия (outlook), изпълнение (execution), израстване (growth) и организационна свързаност (alignment).
Всеки участник преминава през практически сесии, които включват реални казуси, структуриран обмен с други лидери и индивидуална подкрепа. Програмата изгражда дългосрочни навици и модели на поведение, които създават предвидимост, стабилност и увереност в лидерската роля. Целта е не просто да се "обучим", а да изградим система, която работи за лидера и за организацията.
Успешни истории
Банката, която превърна предизвикателството в платформа за растеж
История на банка, която превърна закриването на клонове в шанс за растеж чрез нов модел на управление на ключови клиенти.
Kак една строителна софтуерна компания промени играта и увеличи средния размер на сделките си с 25%?
Вместо да разчита на стандартни продуктови презентации и обемни предложения, екипът въведе изцяло нов подход – стратегически, визуален и съобразен с приоритетите на клиента.
Клиенти
